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　　奋斗的人生更精彩，奋斗的青春更美丽！ 

　　在华菱涟钢轧钢生产线上有这样一群人，他们始终奋斗在一线，勇于创新，用超出常人的智慧和汗水，创造出了不斐的业绩；他们没有惊心动魄的故事，却用责任和担当，在平凡的工作岗位上，为公司的生产经营奋勇拼搏。2015年，涟钢共评选出10名公司级劳动模范，其中活跃在轧钢生产线上的劳模有4名。日前，笔者走进涟钢轧钢生产线，感受这群劳模的风采。 

　　让奋斗成为常态 

　　每天交接班开始，涟钢冷轧板厂轧钢作业区轧钢甲班班长佘定魁就像上紧了发条的钟表，一刻也停不下来。 

　　今年，为了更好地完成轧制薄规格卷板的计划任务，佘定魁认识到，只有依靠团队力量，把每一名岗位职工的操作技能都提高，才能保证生产的稳定性。于是，每次进入岗位操作之前，他都利用班前会的时间，列出薄规格轧制需要注意的控制难点和容易疏忽的控制要点。 

　　在一次交接班过程中，轧制出现了问题。为尽快解决问题，佘定魁连续两天没有休息。经过无数次实验跟踪以及大量原始数据分析，及对相关原因进行排除和整改，他查找出了切边宽度与切边质量的对应关系，并对圆盘剪刀片直径匹配以及公里数进行摸索，对切边参数进行了优化和修改。最后，他提出的“钢卷板形调整五步法”，经应用使冷轧产品质量得到了大幅提升。技术改进后，该班的钢卷成材率达到96.6%，一等品率达到99.8%，各项指标均排名为轧钢作业区之首。 

　　从“跟跑”到“领跑” 

　　对涟钢棒材厂棒二车间轧钢丙班班长杨光明来说，从多年屈居3个轧钢班之尾到各项指标首屈一指，是一件扬眉吐气的事情。从“跟跑”到“领跑”，杨光明有自己的秘诀。 

　　常年屈居“老三”，收入也是末尾，个性好强的杨光明一点都不服气：一样的设备，一样的人，为什么就是干不过人家？在不断的反思之后，他根据每名职工的性格特点、技术水平，对部分岗位进行调整。同时，把自己积累的经验和技术毫无保留地传授给大家，引导大家观察和分析轧机装配、孔型配置、导卫安装及轧制故障处理中的疑难问题。该方法效果显著，一批新入厂员工迅速成长为岗位骨干，员工的技能水平普遍提升。 

　　高涨的士气和生产积极性使该班如虎添翼，加快了前进的脚步。2015年，杨光明带领员工开展降低轧制中废、轧制故障时间、换辊换槽时间等项目攻关，轧机作业率达到了80%，全年轧制中废0.13%。同时，连续4个月夺得第一名。2016年，他继续带领员工开展降低轧制中废、轧制故障时间、换辊换槽时间等项目攻关，第一季度轧机作业率达到了83%，再次夺得各项指标的第一名。 

　　小处着眼降成本 

　　涟钢一炼轧厂方坯生产线是一条老线，降成本难度很大，乙班班长伍登丹另辟蹊径，以自己的实际行动感染和带领全体班员，从小处着手降消耗。 

　　连铸生产过程中，会用到堵头、捞渣棍等许多小生产工具。像堵头，以前一天要使用将近12个，捞渣棍的用量也很大。这些东西虽然成本不高，累计下来却是一笔不小的开支。对此，伍登丹自己带头，每天在堵流后，将堵斗全部取出回收。以前是用六码丝制作捞渣棍，现在他用废弃的小引流管替代使用。刚开始，有些班员不理解他的行为，觉得他是费力不讨好，节约不了几个钱。但一个月下来后，伍登丹拿出因利废而节约近2000元的数据资料时，大家震撼了，也都信服了。从此以后，大家都自觉和他一起，节约一点一滴，尽可能地降低生产成本。据悉，今年第一季度，该班实现成本降低14万余元。 

　　解决现场问题的专家 

　　涟钢2250热轧板厂每当轧制极限薄规格产品时，在现场总能看到一个瘦小伙的身影，他就是该厂品种开发室主任黄建波。作为技术排头兵，有关轧线的问题，有他在必定能迎刃而解。 

　　今年，涟钢公司对产品结构进行了调整升级，极限品规的产品比例大幅提升，当班轧制的酸洗板最薄规格达到了1.5毫米。由于轧制工艺不是很稳定，容易出现废钢，黄建波便从开轧起就一直在现场跟班，进行前期参数的摸索和固化，为今后大规模生产奠定基础。 

　　3月20日，黄建波到现场检查标准化作业情况，接近卷取区域时，他发现钢板在辊道上和侧导摩擦产生了火花，立即叫来当班职工确认，原来是轧制过程中冷却水侧喷未开。由于他工作细心，冷轧基板起皮、VAMA基板氧化物压入、电工钢的头尾控制、尺寸的精度控制，这些问题在2015年就基本得到了很好地解决，使生产节奏和产品质量均得到了较大的提高。 

　　为提高钢坯进入精轧的温度，黄建波和同事们自己动手，用耐材和废旧的钢板制作了一个保温罩。现在，钢坯进入精轧时温度提高了近30摄氏度，他们仅用12万元就解决了购买原件需要近1000万元的难题。